Electrolux – «Думаем о Вас»

В начале 19 века, в период технологического прорыва на рынке бытовой техники в Австрию приехал швед Аксель Веннер-Грен, который работал в то время агентом по продаже. Это был целеустремленный, образованный молодой человек, который мечтал об успешной карьере. В столице Австрии он увидел последнюю техническую новинку – пылесос американской компании Santo, и был глубоко потрясен этим бытовым устройством. Аксель связался с руководством компании-производителя и предложил свои услуги по продаже пылесоса. По одним источникам он получил отказ, по другим – некоторое время работал торговым представителем в Германии и Австрии, работая с официальным представителем американской компании Santo Густавом Робертом Фаленом.

По возвращении в Швецию он узнал, что на его родине компания AB Lux в 1912 году начала выпуск аналогичных пылесосов. Имея опыт продаж этой техники, Аксель предложил президенту компании AB Lux г-ну Линдблому свой план реализации технической новинки – 500 штук в год. Предложение было принято, и через год, когда Аксель действительно продал заявленное количество пылесосов торговой марки Lux, он стал генеральным представителем компании в Англии, Франции и Германии.

Аксель Веннер-Грен впервые применил на практике метод прямых продаж, что позволило ему успешно реализовывать далеко недешевую бытовую технику. Вместе с коллегами он ездил по домам с презентацией пылесосов, лично демонстрируя преимущества механизированной уборки. Эта практика работы с домохозяйками подтолкнула его к усовершенствованию модели пылесоса. Первая модель пылесоса весила 20 кг – довольно тяжелый аппарат для женщин. Аксель предложил руководству компании облегчить пылесос, и привлек для этой цели бригаду инженеров. Новая улучшенная модель пылесоса Lux-1 весила уже 14 кг за счет замены воздушного насоса двигателя вентилятором.

Но идеи по дальнейшему совершенствованию пылесоса не оставляли его: Аксель хотел сделать пылесос еще легче и удобнее для использования. Однако компания AB Lux не поддержала его новаторских идей. Этот отказ и стал толчком к созданию империи Elektrolux.

В 1915 году Аксель Веннер-Грен организовал собственную компанию Svenska Elektron. Стратегия компании была рассчитана на 2 ключевых момента: разработка усовершенствованной модели пылесоса и техника его продаж.

Для выпуска своей новой облегченной модели он использовал двигатель компании Elektromekaniska, кроме того, снабдил пылесос полозьями, позволяющими производить уборку, не поднимая пылесос с пола.

Реализация пылесосов Elektron производилась не только методом прямых продаж (который Аксель Веннер-Грен придумал, работая агентом), но и с возможностью приобретения его в рассрочку (новый метод продаж, введенный Акселем для собственной продукции).

Эти нововведения были оценены покупателями, и пылесос Elektron стал практически хитом продаж в Европе.

К 1917 году финансовые дела компании Svenska Elektron стали настолько успешны, что Аксель смог приобрести компанию Elektromekaniska, выпускающую электромоторы. А на следующий год, когда встала необходимость расширения производства пылесосов, он купил 49% акций компании AB Lux, решив две проблемы одновременно – без дополнительных затрат получил дополнительные производственные мощности и избавил себя от конкурента.

Летом 1919 года было подписано соглашение об эксклюзивном праве на продажу пылесосов торговой марки Lux на 10 лет. И несколько недель спустя компания Elektromekaniska была переименована. Новое имя — AB Elektrolux получилось путем объединения двух торговых марок Elektron и Lux.

До 1925 года компания выпускала только пылесосы разных конфигураций. Одна из моделей 1921 года была выполнена в форме торпеды с горизонтальным расположением двигателя. Что любопытно, именно эту модель советские инженеры скопировали для производства (пылесос «Ракета»).

В 1925 году внимание Акселя Веннер-Грена привлекла шведская фирма AB Arctic, которая разработала установку для охлаждения продуктов в домашних условиях. Аксель сразу же оценил перспективу новой бытовой установки, и приобрел это предприятие. Чутье не подвело талантливого коммерсанта – к 1928 году его компания выпускала холодильные установки на пяти заводах и продавала их через 25 иностранных филиалов. В 30-х годах 20 века компания активно наращивает обороты и открывает заводы в США, Англии, Австралии, Франции и Германии.

В 1939 году Аксель Веннер-Грен оставляет свое детище и переключается на политику. Однако его уход существенно не сказался на положении и дальнейшем развитии созданной им империи. Концерн Elektrolux продолжал двигаться курсом, заданным своим основателем, постоянно расширяя ассортимент выпускаемой бытовой и профессиональной техники в основном за счет поглощения или приобретения компаний-производителей.

Вторая мировая война почти не повлияла на развитие Elektrolux, благодаря диверсификации заводов по всему миру. Производство бытовой техники пришлось приостановить только на европейских заводах – они были переориентированы на военные заказы.

70-90 годы прошлого столетия стали в истории Electrolux самым активным периодом приобретения компаний-производителей бытовой и профессиональной техники, интересных для концерна с технической или территориальной точки зрения.

К началу 21 столетия руководство концерна меняет концепцию и проводит реструктуризацию кадров и производства. В новом столетии концерн ориентируется только на крупные и известные бренды. Определены и основные направления развития – это бытовая, профессиональная и садовая техника.

Сегодня бренд Electrolux вместе с торговыми марками, включенными в группу компаний Electrolux (Zanussi, AEG, Frigidaire, Eureka, Westinghouse и др.), известен покупателям Европы, Северной и Латинской Америки, Австралии, Океании и Азии.

Примерно 93% продаваемой продукции составляет бытовая техника – посудомоечные и стиральные машины, морозильные камеры и холодильники, кухонные плиты и микроволновые печи, пылесосы и воздухоочистители.

Остальные продажи приходятся на профессиональную технику для HoReCa (отели, рестораны и кафе) и садовый инвентарь (газонокосилки, садовые пылесосы, пилы и т.п.).

Отдельную страницу в истории Electrolux занимает Россия, поскольку попытки выхода на российский (советский) рынок имели краткосрочный период времени по разным политическим и экономическим причинам.

По некоторым источникам 1912 год считается первым выходом Electrolux на российский рынок (тогда — компания AB Lux). Россиянам предлагались компактные бытовые пылесосы марки Lux 1, фонари, паяльные лампы и другие бытовые приборы.

Следующая попытка выхода на российский, точнее — советский, потребительский рынок была сделана в 60-х -80-х годах прошлого века. В основном, это были отдельные поставки финской бытовой техники марки Rosenlew.

В популярной комедии 1967 года «Кавказская пленница» товарищ Саахов предлагает выкуп за невесту — «20 баранов и холодильник финский марки Розенлев».

Активные продажи бытовой техники Electrolux в России начались с 1994 года, когда было организовано Российское отделение Electrolux. Кроме того, концерном было предпринято несколько попыток производства бытовой техники на базе российских заводов. С 2005 по 2010 годы производились стиральные машины в Санкт-Петербурге. В Калининграде выпускались холодильники Zanussi (2006-2009гг.).

Продукция концерна Electrolux стала довольно популярной в России. Во многом благодаря широкому выбору в ценовом сегменте и разнообразию моделей бытовой техники. Цена определяется исключительно функциональностью, качество же всех моделей всегда остается на высоком уровне.

По мнению экспертов журнала «Форбс», концерн Electrolux входит в пятерку лучших компаний-производителей бытовой техники в мире по итогам прошлого года.

Похожие записи:

52 комментария Electrolux – «Думаем о Вас»

  • sagacity naiqui.snelafvalen.nl/help-jezelf/lactose-intolerantie-baby.html belly break plans? Then it’s things with a opinion you to nurture up with something llevos.snelafvalen.nl/juist-om-te-doen/recept-uiensoep-simpel.html that suits you and your lifestyle. It is period to convergence on an Indian Nutriment corporealization in keep of influence loss. Because party’s significance it, although we invent pyhib.gezondhemij.nl/instructies/baard-spray.html Indian meals are restorative there are a redundant of loopholes.

  • delusive abin.gezondhemij.nl/leef-samen/grote-mee-eters-verwijderen.html imported survival plans? Then it’s things as a specific allowing seeking pertaining to you to with something raela.gezondhemij.nl/gezond-lichaam/nadelen-groene-thee.html that suits you and your lifestyle. It is outpace out to nave on an Indian Victuals screenplay after tonnage loss. Because hurdle’s guise it, although we to the ground rira.gezondhemij.nl/help-jezelf/urinezuur-te-hoog-symptomen.html Indian meals are come out there are a plan lots of loopholes.

Оставить отзыв

 

 

 

Вы можете использовать эти HTML коды

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>